“陕鼓的运行状态好、开发能力强、管理绩效优，是国有企业改革创新的典型、是工业企业制造业服务化的典型、是企业技术进步的典型。”这是5月5日，工业与信息化部副部长毛伟明来陕鼓调研“两化融合”与企业转型升级工作时对陕鼓发展模式和成效的评价。

　　当天下午，毛副部长一行刚到陕鼓，就来到了陕鼓工业服务技术支持中心，了解陕鼓依托信息化和互联网技术对用户的机组运行状况进行实时在线管理，为用户提供远程诊断服务的情况。调研中，毛副部长不时询问面向旋转设备全生命周期健康管理系统的问题处理、平台技术能力、未来发展方向等方面的问题。在了解到陕鼓已为120余家企业的300余台套机组提供了远程健康管理服务，并着力打造动力装备的“云服务”平台时，毛副部长说：“制造企业价值链上的增值点就是服务，中国设备走出去的关键也是服务，陕鼓为客户提供的专业化服务不仅更加细分，而且能帮助客户降低成本、提升效率。”

　　在座谈中，印董事长为毛副部长介绍了陕鼓的历史沿革、经营情况以及通过转型发展所取得成效。2005年，陕鼓就做出了企业转型的选择，提出了“两个转变”的战略，将企业的增长方式由拼设备、体力、技能向拼品牌、知识、资本转变，以客户需求为界突破行业边界，从组合自有资源向组合全球资源转变，不断提升资源整合能力。

　　近十年来，陕鼓走“有所不为、有所作为”的发展路径，陆续放弃了12个非核心、低附加值的业务环节，同时围绕市场需求增加高附加值的业务环节。陕鼓加大了能量转换设备及系统技术研发创新、开拓了工业服务创新经营模式、组建了工业服务支持中心为用户提供设备全生命周期的健康管理、开拓了气体、水务、工业园区等能源基础设施运营产业，还围绕主业进行资本运营。通过转型使企业的流动资金更充裕，服务与运营板块的订货占到总订货量的一半以上，收入结构更合理，使企业的综合竞争能力提升，在人均利润等指标上赶超国外同行或进一步缩小了与国外同行之间的差距，转型取得了阶段性的积极的成效。

　　陕鼓称得上是国有企业改革创新的典型、制造业服务化的典型、企业技术进步的典型。

　　毛副部长在讲话中指出，陕鼓作为一个1968年建厂的老国企，发展到今天，走过的历程很不简单，令人敬佩。陕鼓称得上是国有企业改革创新的典型、制造业服务化的典型、企业技术进步的典型。

　　在国有企业改革创新方面，毛副部长指出，陕鼓几十年的发展历程始终贯穿着改革创新的主线。比如说陕鼓很早的时候就引进了专业投资者，使公司在体制、活力、思维观念上有了很好碰撞的机会，使企业的视野更加开阔，思考问题的层面也更加丰富;再比如陕鼓很早就对非核心业务进行了放弃，把自己的强项、主业、有发展前景的、赢利点高的环节捏在手上。既强化了自己的核心能力，也体现了社会分工的细化和效益优化。在谈到陕鼓通过金融创新不断增加投融资业务时，毛副部长指出，陕鼓实现了财务成本为负，说明企业的流动性资金非常好，这是非常难能可贵的。在降低企业负债率，提高企业资金运用效率上，陕鼓比一般的企业做得好。

　　陕鼓业务的发展体现出企业发展的战略思维和准确定位。

　　在确保科学的发展战略有效落地方面，毛副部长说，***总理多次讲到“智能制造、绿色制造、服务性制造”，这就要求我们的生产型制造要向服务型制造转变。如何转变?主要是通过制造业服务化。毛副部长强调，“从中国速度到中国质量、从中国制造到中国创造、从中国产品到中国品牌转变”是中国企业现在的发展理念，陕鼓很早就提出了“两个转变”的战略，并将这种理念真正付诸于实践，这是将企业发展放在国际大背景下的思考，体现出远见和超前思维。在制造业服务化上，陕鼓做出了很好的示范。无论是远程监测、远程维护的实施，还是大数据中心、云计算、云处理，以及今后要从“专业云”发展到“公众云”等思路，陕鼓的跨越有着鲜明的时代发展特征，体现出企业发展的战略思维和准确定位。

　　在谈到陕鼓实施同心圆放大，不断拓展业务范围时，毛副部长指出，陕鼓的业务领域从机械产品的制造到能源利用领域的系统集成与系统服务，再到公共基础设施中的运营业务，陕鼓的跨越牢牢掌握着企业的核心竞争力，同时将优势延伸到相关产业和相近领域，使企业的盈利能力非常强。毛副部长说，习总书记讲了一句话是“围绕产业链部署创新链、围绕创新链安排资金链，*终是提高价值链”，陕鼓在践行这句话的过程中使企业的业务能力、竞争能力不断提升，公司固定资产从9个多亿上升到160多亿就是很好的例证。

　　陕鼓是中国机械行业一面旗帜。

　　当得知陕鼓不断构建高端制造能力，加大研发投入，强化核心技术，近些年的研发投入占到销售收入的8%以上后，毛副部长说，企业的进步离不开技术创新，国内出现的产能过剩很大程度上因为企业的转型升级没有到位，结构优化没有到位，这都和企业的研发投入有很大关系，陕鼓在研发上的投入在中国的机械行业内是少有的。毛副部长强调，此次政治局会议指出，发展是首要任务，要将质量和效益作为发展的中心和本质要求。从各个方面来看，陕鼓确实是一面旗帜，不仅是同行业的标杆和典型，也为整个工业系统的制造业服务化也趟出了路子、创出了经验。

　　在谈到工业企业品牌建设时，毛副部长强调，品牌是产品的溢价，是企业的象征，代表着企业的精神形象。很多中国制造的产品卖不出高价钱，就是因为品牌力量不足。陕鼓两个转变战略中的一条是从产品经营向品牌经营和资本运营转变，今后更多的企业都要朝着这个方向迈进。毛副部长特别强调，从产品经营到品牌经营的关键因素之一是品质，企业只有做到品质优良，才能不断提升客户和社会的认可度，不断扩大品牌效应。

　　当天，工信部装备工业司副司长杨栓昌、副巡视员李本建以及陕西省工信厅副厅长任国陪同毛伟明副部长进行了调研。