重庆机电集团积极推进混合所有制改革

　　24日，重庆机电集团党委副书记、机电股份有限公司总经理余刚做客人民网《畅想长江经济带系列访谈》时称，近年来，机电集团以“做精存量、做强增量、持续创新”为抓手，将所属企业分为战略发展、改革发展、战略退出三类制定三年改革规划，一户一策确定改革目标，并积极推进混合所有制改革。

　　从改革举措上来说，一是技术改造，实现部分企业现有产品升级换代(綦齿)，或开拓新产业，进军新市场(重通风电叶片);二是整合集团内外部资源。通过引进战略投资者，推进经营骨干持股等方式，使企业获得新技术，拓展新市场，引进新机制，从而激发企业活力，提升竞争力(康明斯、ABB、克诺尔等世界五百强合资;部分企业合资重组等)。

　　“整合集团内部资源也是改革的重心。”余刚表示，通过破产清算等方式战略退出持续亏损和资不抵债的企业，使资源向优势产业集中(博森)，合并关联性强的企业，充分发挥规模效应和协同效应(军工集团);四是打造集团品牌，树立集团形象，发挥品牌效应，促进无形资产增值。

　　同时，机电集团将平台建设贯穿集团经营发展的始终。一是通过控股、参股等方式积极引进新技术、新产业、新机制，同时降低营运风险;二是借助集团今年来持续发展带来的优势，设立财务公司和小贷公司，利用资金平台加强产业与金融的相互融合和支撑。

　　此外，加快“走出去”步伐，积极开展海外并购。2010年成功收购英国PTG，并牵手曼彻斯特大学等国外知名学府，建立重庆机电欧洲创新中心，打造24小时研发体系，为机电集团培养技术、管理人才提供平台，为提升集团全球地位和影响力奠定基础。2012年进军美国市场，成功全资并购了恩斯特龙直升机公司，掌握世界先进直升机制整机制造技术，为通航集团产业链的发展奠定了坚实的基础。四是成立盛普公司和香港公司，建立集团物资集中采购平台和海外融资平台。