多方夹击 橱柜经销商当协力作战赢市

　　早几年，是橱柜经销商的黄金时代，那时候他们只需要每天盘点一下往来账目，晚上回去数钱数到手抽筋。作为厂家的宝贝，终端的霸主，橱柜经销商过着非常滋润的生活，而不用顾及其他。但风水轮流转，时至今日，卖场越来越强势，厂家开出的直营店、旗舰店也越来越多，对经销商的依赖性大大减弱。橱柜经销商以往的好日子渐行渐远，到今天已经沦为在夹缝中求生了。经销商的每况愈下，除了客观的因素，主观方面的因素也不可忽视。全面检视经销商所处的生存环境，采取相应的改善措施，才有可能找回应有的生存空间。

　　多方夹击 橱柜经销商当协力作战赢市

　　三面遇袭，经销商夹缝求生

　　一马配多鞍，经销商不再是“**”

　　“橱柜越来越难做了，打算换个行业去做代理。”一位从事橱柜经销多年的老板告诉笔者，现在的橱柜厂家已经不像多年前那样，单纯依赖经销商这个渠道去占领市场终端了，所以，他们对经销商的要求越来越高，而给出的利润空间却越来越窄。迫于这种形势，很多规模较小的经销商为了规避风险，不得不经常性地更换品牌，或者在相近行业中寻求发展。2011年，杭州家居卖场因扩充过快甚至出现倒闭潮，从一个侧面说明了经销商的日子越来越不好过，已经到了揭不开锅的地步了。

　　厂家之所以敢于与经销商拉于决裂的架势，在于他们已经开辟出更多的营销渠道，经销商渠道不再是厂家的**。

　　在厂家开辟的多条渠道中，旗舰店尤其能给厂家带来信心。一些较具实力的厂家，在一线城市中，基本上都有自己的旗舰店。旗舰店的特点是装修豪华，购物环境超一流，重视客户的体验。旗舰店的出现，对高端客源形成了垄断，有实力的买家几乎都聚集到旗舰店中了。

　　直营店是橱柜厂家占领市场的又一条非常重要的渠道。橱柜直营店让厂家直接面对终端市场，一方面增强了品牌的运营活力，另一方面，能够更快速精准地获得市场信息，为生产决策提供参考。因此，在直营店的投入上，厂家不惜血本，在一些重点城市甚至开出几家、十几家直营店。

　　直营店在厂家的直接管理下，如臂使手，能够很好地贯彻厂家的意图。在这方面，橱柜经销商几乎没有任何取悦厂家的招数，毕竟，经销商是要站在自己的利益立场上来考虑问题的，这也是厂家对橱柜经销商日渐疏远的原因之一。

　　网络的兴起，让厂家又找到了一条新的营销渠道。在网络上销售橱柜，虽然目前还没有形成气候，但绝大多数厂家都已经开始有所动作。

　　网络销售具备极大的竞争力，尤其是在价格方面，因为减少了店面租金和仓储成本，使得橱柜产品的成交价大幅下降。如果配合旗舰店，在线上做营销，在线下做成交，其优势将发挥得更彻底。橱柜经销商也可以在网络上进行营销，但即使能够将网络营销做得很好，在进货成本上，仍然会比厂家的更高，与厂家在网络上进行销售相比，价格上没有优势，胜算很小。

　　传统的橱柜经销商经历过黄金时代之后，迎来的**波夹击就是厂家在渠道上的竞争。无论橱柜经销商对此抱有怎样的想法，都不可能阻止厂家在渠道方面的拓展。在这种情形下，橱柜经销商加盟开店的门槛会越来越高，譬如店铺面积、保证金金额、人员要求、店铺位置、出货价格等，都会不同程度上受到厂家更严格的约束。与此同时，厂家给予的活动支持也会大大削弱，这些措施当然是为了保护厂家顺利拓展营销渠道。

　　橱柜经销商必须需清晰地认识到自己已经不再是厂家的“**”，昔日的恃宠而骄的日子将一去不复返。

　　卖场恃强欺弱，经销商沦为待宰羔羊

　　卖场的强势时常见诸报端。橱柜经销商中，有很大一部分需要依赖卖场而存在，好的卖场的确可以带来很多生意。但卖场也是经营实体，有自己的一套核算方式，观察近十年来的情况，卖场租金每年都会以高于G D P的增长速度增长，这给橱柜经销商带来了不小的压力。以至于有的品牌经销商已经感觉到难以为继，赚来的些许利润已经被卖场方盘剥殆尽。

　　租金仅仅是一个方面，在某些大卖场中，经销商的利益根本得不到保证，直如待宰羔羊，卖场方想怎样便怎样，这让经销商苦不堪言。

　　这绝不是危言耸听，比如一些连锁卖场，在同城或者异地新开卖场后，也强制要求经销商跟进，否则就将经销商“连根拔起”。经销商要就不开，要就在每一家卖场中都开，这使得经销商进退两难。跟进吧，在资金上确实有极大的困难，不跟吧，打下的一点基础也不存在了。

　　再有，一些卖场了为统一格局，任意改变经销商租赁的档口，也会导致经销商无端受损。因为每搬一次，就需要重新装修，装修就需要费用，这些费用卖场方是不管的。再者，卖场方还经常通过断水断电等手段强制经销商，让他们配合卖场的一些不合理要求。面对卖场的强势，经销商作为个体来说，根本无力与之抗衡。要不委曲求全，要不撤店走人，橱柜经销商*终成为产业链上负担*重的环节。

　　市场环境恶化，经销商利润空间趋薄 　卖场经营难以为继，更多的经销商从卖场中撤离出来，租赁临街门面进行经营，这样一来，橱柜经营店面就显得非常分散，难以聚集目标客户群体。有些店一天只能接待两三拨顾客，有些店甚至无人问津。这种局面下，已经谈不到什么营销效果了，只能是做一天算一天。

　　在高通胀的经济形势下，与橱柜配套的五金件如水槽、把手、铰链等价格节节攀升，而橱柜本身是一个低关注度的产业，消费者如果不购买是根本不会去看的。一旦消费者需要购买橱柜时，他们就会到处比价。市场在教育经销商的同时，也在教育消费者，让他们的消费更理性，消费者的理性就是经销商的大敌。在微利时代，橱柜经销商本来还可以在卖橱柜时，搭售一些五金配件，从中获取一些利润，但消费者的精明，让这种利润也变得微乎其微起来。

　　不仅仅是这些，还有人工成本不断看涨，一个熟手安装工，一个月5000元工资算是*普通的了。服务成本也趋于上升状态，一位橱柜经销商对此感到非常无奈：“仅仅是晚了一天安装，客户便将3万元的货款扣下5千元，这生意不赚反而亏了。”

　　在上游企业越来越强势，下游终端越来越发达，消费者越来越精明、越来越理性，卖场越来越难伺候情况，经销商的生存压力越来越大，生存空间越来越小。经销商四面楚歌，只能勉强在夹缝中求生。

　　破冰：组建经销商联盟

　　橱柜经销商近两年的生存的确陷入了极大的困境，一方面，在业内叫得响的品牌并不多，而众多品牌混战的结果是以价格战削弱了赢利能力;另一方面，经销商也不愿意花更多的资金和精力投入品牌建设，在经销商的思维中，我能做就做，不能做就撤，搞品牌建设，那还不是为他人做嫁衣。在这种思想的指导下，橱柜经销商今年还在做这个品牌，明年就成为另外一个品牌的代理商了。甚至有的经销商干脆打着某个品牌名号，事实上根本不卖这个品牌的产品，而是自己找小厂加工生产。

　　橱柜业界的乱象像由来已久，这也是橱柜经销商无法形成团体合力的原因。再加上同一地域甚至同一卖场中所形成的竞争关系，一些橱柜经销商之间为抢客源，势如水火。卖场之所以在重大决策上敢单方面做决定，就是看到了这种能够各个击破的局面的存在。　　“在不久的将来会形成经销商俱乐部，他们不但可以共同联盟，加大与厂家谈判的筹码，还可以相互交流、合作，创新赢利模式。”一位橱柜商说出了自己的期望。

　　经销商能够有这样的想法非常不错，商场如战场，橱柜经销商们早已领略过价格战的硝烟弥漫。在行业品牌日益增多的情况下，一些橱柜经销商认识到，要想赢得市场中的强势地位，仅靠一家单打独斗是不可能的，只有联合起来，协力作战，共同维护区域市场，才能实现合作共赢。

　　经销商联盟在其他行业如汽车行业早已实现。如东风本田深圳区域联席会每周都会定期开会，共同讨论应对市场情况，一起商量如何运用好厂家给予的政策，交流售后服务经验等等。

　　同样，很多经销商联盟都有固定开会的习惯，大家在会上相互了解，学习对方的营销方式、服务方法，在互通有无中共同提升服务品质。车商联盟的一个直接效应，就在于宣传方式的整合上。广州本田深圳协会会长表示，各4S店通过协会共享营销方案，实现了资源共享。品牌合力会产生更大的共鸣，携手并进，维护市场的有序竞争。

　　东风本田一位经销商也坦言，每次步调统一的营销活动，各家店的营销成本未必比单兵作战时低，但却绝对值得。简单地说，同一个营销活动，一家店单独做肯定达不到6家店共同出资做的效果。通过资源整合、品牌宣传、渠道开通等途径和手段，经销商之间建立的联盟，无疑为自身和品牌的发展起到不可忽视的作用。

　　橱柜经销商联盟如果能够组建起来，就可以起到同样的作用，在品牌宣传、应对卖场、配件采购、异业合作等诸多方面形成话语权，帮助经销商获得更多的优势地位和发展空间。

　　产业价值链始终是各成员之间一种相互依存、相互博弈、相互制衡的关系，无论渠道如何扁平化，从产品到消费者的中间流通过程是永远不可替代的，只不过“集中和加强”将会成为未来渠道的主旋律。

　　亚太传媒橱柜经销商联盟在3月正式成立，此举就是要将中小型经销商的力量团结起来，以形成更多更大的竞争优势。如果没有这种联盟作支撑，大量中小型经销商将不得不逐步淡出市场，或者不得不改变生存方式，代理经销市场将集中在少数具有赢利能力的超级大经销商手中。

　　加入经销商联盟是橱柜经销商找到组织、获得支持的现实途径，将个体利益变成群体利益，通过橱柜经销商联盟来保障个体的利益，不失为明智的破冰之举。