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长虹助推中国压缩机崛起

发布日期:2012-08-16 来源: 中国压缩机网 查看次数: 146
核心提示:   长虹全产业链协同不仅促进了华意压缩及其旗下加西贝拉高速发展,令华意压缩从濒临倒闭到迅速发展成巨头,更重要的是对中国冰箱行业的健康发展起到非常重要的作用;而长虹白电的全产业链协同发展对中国家电乃至其他领域都带来相当有价值的启示。   近日,华意压缩出其不意地将Cubigel公司的商用压缩机资产收购。   西班牙Cubigel Compressors S.A公司是第四大轻型商用压缩机制造商,轻型商用压缩机产品在市场占有率约10,欧洲市场份额超过20.   华意压缩早在2010年就已超越日

  长虹全产业链协同不仅促进了华意压缩及其旗下加西贝拉高速发展,令华意压缩从濒临倒闭到迅速发展成全球巨头,更重要的是对中国冰箱行业的健康发展起到非常重要的作用;而长虹白电的全产业链协同发展对中国家电乃至其他领域都带来相当有价值的启示。

  近日,华意压缩出其不意地将Cubigel公司的商用压缩机资产收购。

  西班牙Cubigel Compressors S.A公司是全球第四大轻型商用压缩机制造商,轻型商用压缩机产品在全球市场占有率约10%,欧洲市场份额超过20%.

  华意压缩早在2010年就已超越日本松下和韩国LG成为全球第二大的冰箱压缩机企业,华意压缩下属控股子公司加西贝拉压缩机有限公司约占全球市场的10%,仅次于恩布拉科。据了解,目前恩布拉科全球产能为3500万台,暂无扩产计划。通过海外竞购位列全球第四大轻型商用压缩机的西班牙Cubigel公司,华意系全球占有率将超20%,在规模和市场份额上全面超越竞争对手,位列全球产销规模*大的冰箱压缩机企业之一,成为中国压缩机的杰出代表。

  如此厉害的一家企业,5年前却一度濒临倒闭。究竟是什么力量令其起死回生,并迅速步入良性发展轨道?这就不得不说一说长虹。

  长虹是一家老牌的家电企业,2004年赵勇再次主政长虹即确立三坐标战略,即以传统家电为坐标原点,以产业价值链、产业形态及商业模式为坐标三轴,指向三大发展方向。其中产业价值链方向,关键部品领域成为长虹*为关注的战略布局点之一。

  长虹在2005年成为美菱电器的**大股东后,美菱便一直保持着稳定、高速、持续的增长势头,美菱电器的主营收入从2005年的20亿元增长到2010年的82亿元,5年增长4倍,而利润增长约50倍。

  随着美菱冰箱行业地位渐趋稳固,长虹就一直在思考如何向冰箱压缩机上游延伸。华意压缩这时便进入了长虹高层的视野。

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