转战高端市场 华意小压缩机崛起

　　转战高端市场 华意小压缩机崛起 　　十二五是公司开拓创新，实现产品结构转型升级，实现做大做强小压缩机战略目标关键的五年。华意压缩机(荆州)有限公司副总经理余红军表示，围绕小而精的发展思路，通过资源的有效利用，对内抓管理，对外扩市场，力争成为国内**的小压缩机设计和制造公司。 　　近年来，华意压缩机(荆州)有限公司按照长虹集团在白电核心器件领域一体两翼的发展思路，内部与华意本部、加西贝拉协调，外部与长虹旗下整机企业美菱协同，在高速发展中实现产业转型升级。预计，2011年，预计全年产销将突破300万台，实现销售收入4亿元，实现增幅63%;2015年，实现产销量400万台，销售收入突破5.5亿元。 　　小而精 做大做强小压缩机 　　近年，投入2000多万技改的华意荆州活力焕发，车间里，机器声轰鸣，忙碌有序。由华意自主研发的WS和B系列产品在此诞生，特点就是体积小、能耗低，主要装备小冰箱和饮水机。 　　在行业激烈竞争的压力下，华意实施了以设计降本、改善攻关等措施为重点的价值创造活动。通过优化产品结构，改进设计工艺，把原材料的使用降低到一定范围内。江林说，他们在设计电机时都要把握市场需求，尽量减少富余量，避免成本浪费。 　　项目经理江林从一个筐子里拈起一个小部件送到记者眼前说：这是B系列压缩机的机座，一天产量为15000个，明年日产可达到20000个，工艺水平在业内处于**位置。 　　在车间的另一边，江林向记者展示了B系列压缩机的核心部件DD电机。采用新的工艺设计后，电机的漆包线和硅钢片用料减少，不仅缩小了压缩机的体积，也节省了成本。 　　据了解，华意今年生产的产品中有70%都是B系列，上半年的销售收入突破2亿元。 　　在华意的研发中心，记者看到一组新引进的冰箱压缩机寿命试验台。江林说，试验台正在对压缩机做关停测试，按照要求，压缩机的关停次数要达到20万次。不过，经过研发改进后，这个标准可以大大超越。 　　借势小家电异军突起 转移高端市场 　　借势小家电异军突起，华意正在以一种更加灵活的身姿在变幻莫测的市场中突围。生产饮水机压缩机的华意荆州顺势而动，实现产品技术升级和市场战略转型。 　　2008年，华意果断调整发展战略，要利用高端产品，占据主流市场，实现市场结构由低端市场向高端市场的转移。3年来，华意每年投入1000多万元资金用于设备技术改造和新产品的开发。生产了20年的X机型压缩机因为结构复杂、体积大、约束了产能发挥而悄然下线，取而代之的是更加轻盈的WS和B系列。特别是B系列产品，不仅体积小、能耗低，技术水平也处于行业**位置，成为企业主打产品。 　　今年，华意在低端饮水机市场全身而退，产品全面覆盖国内主流小冰箱和高端饮水机市场，为海尔、海信、美的等一线品牌供货。 　　企业不走在发展前列，甚至预见发展趋势，就会被淘汰。华意压缩机(荆州)有限公司副总经理余红军说。 而华意却在去年全行业80%的企业严重亏损的情况下实现了盈利。十二五期间，华意还将继续致力于新产品开发，成为全球小冰箱压缩机制造基地之一，实现产销量400万台。