2018年生产过程信息化交流大会成功召开

　　2018年6月7日，为了继续将工信部试点项目成果向精密机电行业进行推广，由中国仪器仪表行业协会主办，和利时科技集团支持的2018年生产过程信息化交流大会在北京经济技术开发区和利时集团总部召开。来自仪器仪表行业近40家企业的60多位代表参加了此次交流大会。

　　和利时科技集团副总经理何春明、协会专职副理事长兼秘书长李跃光先后致辞。协会高级顾问闫增序和副秘书长郑朝松共同主持会议。

　　会议邀请了中国工程院制造业研究室首席专家董景辰教授，以及来自和利时、重庆川仪、上海辰竹、福建虹润、南京优倍、天康集团等企业的信息化专家为大家带来精彩的报告，并组织代表参观了和利时科技集团数字化车间，对生产过程信息化的内容和效果有了更直观的了解。

　　中国工程院制造业研究室首席专家董景辰教授带来了报告《智能制造发展现状》。报告深入浅出，从多个维度解析了智能制造的范围和内涵;根据中国制造业体量大、工业体系完整、发展时间短、互联网产业发达、市场大、数据海量等特点，提出中国对“智能制造”的理解应是从当今制造技术和信息技术深度融合发展方向的“统称”，而不是技术上的“智能制造”概念;数字化制造、网络化制造以及智能化制造是智能制造发展的三个阶段;提出我国发展智能制造的技术路线应采用的策略是“并行推进 融合发展”。新一代技术变革和我国经济转型实现了历史性的交汇，为我国制造业赶超发达国家、建设成为世界制造强国提供了难得的机会。

　　和利时智能技术有限公司总工程师朱毅明带来了名为《数据驱动的数字化车间建设》的报告。和利时作为国内**的自动化企业，近年的多个自主创新项目获得了国家大力支持。目前和利时主要在工业自动化、轨道交通自动化和医疗自动化三大领域提供解决方案。围绕智能制造，和利时开展了智能产品/智能装备、智能生产/智能工厂/数字化车间、智能服务/智能企业等工作。和利时建设数字化车间强调以数据为核心，对车间数据进行集成，并用数据进行驱动。这种理念也运用到矿山和地铁等领域。另外，和利时也很重视数据集成的云化发展，推出HoliCube数字工厂操作系统、图数据库，以及边缘计算服务和应用。

　　重庆川仪自动化股份有限公司总工程师王刚带来了报告《重庆川仪生产过程信息化经验交流》。重庆川仪以数据为核心创建了智能制造川仪创新模式。川仪的智能制造建设主要围绕智能生产线建设和生产过程信息化建设两方面。根据工业仪器仪表“多品种、小批量”的离散型生产组织特点，川仪坚持信息化与工业化深度融合、自主设计、综合集成、建设数字化车间，降低制造过程不确定性，提升产品可靠性和稳定性。川仪股份近年来还将智能制造解决方案进行提炼和总结，从工厂制造向跨领域制造过程延伸，形成了跨领域、跨行业的特色解决方案。

　　上海辰竹仪表有限公司制造总监高圣来带来了题目为《辰竹数字化制造2.0》的报告。辰竹的数字化制造以“精益管理”+ “两化融合”为指导思想，制造中心以“环境、自动化和信息化”为重点，通过持续投资，增添了SMT自动化线与自动化设备，全面改造设备和可移动的智能操作站，实现了快速的柔性生产组合模式信息化2.0，并力争在2020年基本达到数字化工厂的标准，成为国内精密机电行业智能制造示范企业。

　　福建顺昌虹润精密仪器有限公司副总经理肖志明带来了《因应需求，扎实推进企业“三化融合”》报告。虹润的生产过程信息化建设基于企业自身的特点加入了“标准化”内容，不但有工作制度的标准化，还有产品设计的标准化、作业的标准化等。在建立生产制造管理系统时一线员工积极地参与了信息化的二次开发讨论，激发了一线员工的积极性，生产制造管理系统的设计变得更加实用，更切合企业实际需要。因此，信息化建设完成后，在没有增加新生产线的情况下，企业产能大幅提升。

　　南京优倍自动化系统有限公司部长曹长皓带来了报告《优倍智能工厂建设成果及经验分享》。报告详细介绍了优倍电气在进行企业信息化建设过程中的体会及实施PDM、ERP、MES、CRM、OA、生产过程仿真系统等带来的收益。优倍电气近年来致力于电子、小型机械及装配行业的智能工厂信息化、自动化集成业务，可以提供基于自主知识产权的先进PLM、MES、仿真系统，智能装备研发及机器人、PLC等系统集成。

　　天康集团股份有限公司制造部副部长李书亚带来了名为《天康集团压力变送器智能制造实践》的报告。天康集团实施信息化建设的内容包括：对生产工艺的管理，对订单、物流、仓储的管理，数据的集成，机器人应用，车间看板管理，移动应用等。信息化建设的成果是实现了透明化数字化车间，提高了车间管理水平。

　　本次交流的报告内容从智能制造理论到实践，从大型企业到小型企业的生产过程信息化，以及相同类型企业不同思路的生产过程信息化，为会议代表提供了多种智能制造模式。因此，很多代表在交流时表示，专家们介绍的交流经验接地气，非常有启发性。实施信息化的根本目的是提升企业竞争力，获得更高的生产效益，因此企业实施信息化，既要综合考虑企业的数字化信息化基础，也要考虑投入回报，信息化的投入往往需要大量资金，成效也需要时间才能体现，因此企业信息化建设要做中长期打算，持续地投资。

　　报告结束后，企业代表们还结合本单位实际情况对当天的报告内容进行了讨论交流，同相关报告人进行了沟通，有的企业还希望协会牵线组织企业到以上做报告的示范企业深度考察。会议虽结束，热情却不减。

　　在和利时科技集团的大力支持下，本次交流大会取得圆满成功。