在当今的商业环境下，产品日新月异，竞争者蜂拥入市，产品和服务日趋复杂，顾客越来越精明，对产品的要求也越来越高，销售渠道层出不穷。面对这种变化趋势，提高销售效率对任何公司来说都是刻不容缓的，无动于衷的公司将自食其果。根据CSO Insights公司*近的一项研究，超过50%的销售团队没有完成任务。
销售模型效率低下的公司往往业绩难以预测，渠道的平均销售额少得可怜，利润微薄。与之相反，在那些拥有一流销售模型的公司，销售收入增长速度比一般公司要高三倍，推出新产品的速度要快22%。
实现高效销售的秘密在于，销售模型的每个方面都必须和目标客户相适应。要锻造一个高效的销售模型，你得有“三锤子”的功夫：制定销售战略；建立销售流程；从顾客的角度出发来管理销售渠道。
这三个步骤都包括好几个相互关联的组成部分。比如，你将不能准确地确定期望值、目标和薪资方案，除非你已经制定好销售流程。同样，若没有制定好销售队伍的规模和结构计划，你就无法实施人员战略。遇到销售问题的公司错误地认为修补一个零件就可以解决全局问题。比如，他们会把一个新的薪资计划当作解决方案，其实正确措施是调整期望值，改正错误的销售管理做法。
**锤―制定销售战略
成功的销售模型至关重要的“**锤” 就是制定一个聚焦目标客户的战略。它帮助销售部门围绕着争取、保留、发展目标客户群，开展一切工作。销售战略应该制定目标客户的信息概要、描述顾客的购买流程，并确定能够吸引顾客的价值主张。
目标客户信息概要包括客户的业务问题、产品、年销售收入、地理位置、采购预算以及市场等方面。购买流程要说明顾客做出采购决定的具体步骤。这些信息将直接影响你如何制定销售流程。换句话说，价值主张阐明目标客户的业务问题、解决方案以及*终结果。
第二锤―建立销售流程
实施一个标准的销售流程，是锻造高效销售模型的“第二锤”。一个成功的流程不仅与目标客户的采购行为相适应，同时也提供了一个规范所有销售活动的框架。它包括多个组成部分：期望值、规模与结构、目标与薪资、潜在客户开发以及销售资料。
首先，你要确定你对销售团队的期望值，并确保它们在所有的销售渠道里都是统一的。由于期望值不断更新，用工作岗位说明来传达*有效。*近对一个表现不佳的销售团队的测评发现，高级管理层对销售团队的期望值和实际的工作大相径庭。进一步的调查发现，管理层的期望值和销售团队的工作都和顾客的采购流程不协调，造成团队内部矛盾和客户困惑。公司重新定义并传达了期望值后，所有的员工都明白了自己的角色，并将自己的工作和顾客紧密结合起来。结果，销售业绩提高了15%。
检查销售队伍的规模和结构同样非常重要。在一个产品的生命周期里，许多因素都会发生变化，包括购买流程、价格水平、利润空间以及顾客的要求等。所以公司在每一个新阶段都必须评估、调整销售队伍的规模和结构。一家公司把业务拓展到更多的地区，增加了电话销售和电话营销，建立战略合作伙伴，给客户服务部门制定了顾客渗透指标-而这些都是在保持一线销售人员现有数量的基础上做到的。结果，该公司的销售额增加了30%。
目标和薪资对于成功的销售流程同样密不可分。销售目标必须是可测量的，既有挑战性又可以实现，同销售计划相适应。在制定公司的销售目标时，必须考虑过去的销售业绩、市场和区域机会、销售周期以及预测的增长速度。同时，要让销售人员参与制定目标。他们能够在机会、竞争态势、区域潜力等方面提供宝贵的信息，而且他们的参与有助于让他们接受制定的目标。
你的薪资方案应该奖励绩效*佳者、鼓励绩效平常者改进、淘汰绩效低下者。它应该和公司目标相符，能给公司带来利润，包括固定和变动指标。竞争条件、人才市场和渠道战略的变动，都会使薪资方案变得过时无效。因此公司目标发生变动时，它也应该随之调整。
销售流程的另外一个主要组成部分是持续实施潜在客户开发战略。在制定潜在客户开发战略时，要考虑销售计划中每月销售收入目标以及总的销售周期。测算潜在客户开发计划对销售的影响非常重要，这样你就能有效地决定未来的投资计划。
销售资料在销售流程中也发挥重要作用，但是大多数情况下公司并没有充分发挥销售资料的作用。根据美国营销协会的顾客信息管理论坛，90%以上的销售资料并没有按计划使用。通常，销售人员在广告轰炸的基础上，按照自己的需要制作销售资料。结果，这些资料没有针对目标客户，也不适用于销售流程中的各个阶段，而公司的信息在客户看来前后不一致、令人困惑。
有效的销售资料应该是*新的、很容易获得。和销售战略一样，它以顾客为关注焦点，符合购买流程，传达一致的价值主张。销售资料有书面印刷和电子文件两种形式，包括宣传单页、产品介绍、价格和顾客成功的故事。
第三锤―管理销售渠道
锻造成功销售模型的“第三锤”是渠道管理，确保公司实施足够多的销售活动来实现销售额计划。有效的渠道管理使用共同的语言来讨论销售机会，并实施一致的预测标准。它们包括对销售活动进行正式的、频繁的、持续的评估，确认并消除销售瓶颈，制定严密的战略，摒弃不适宜的机会。
一家上市的医疗器材制造商在一个提高销售效率的项目中，其预测的平均偏差为20%，而有些月份偏差值超过50%。虽然该公司制定了预测流程，但实施的过程中却受人为因素影响，和目标客户的采购流程也不相适应。管理高层依靠这个信息来预测现金流、制定财务预算和生产计划、进行人员安排，并与分析师交流。这样错误的预测流程造成了严重的后果，包括投资者信心下降，都在预料之中。
为了解决这个问题，该公司实施了一套渠道管理和预测模型，帮助对销售计划和公司的计划执行能力进行实实在在的比较。现在，渠道管理直接和销售流程匹配，能够预测并评估每一个销售机会。公司各级都有正式的程序，在各个阶段收集、分析、管理期望值。此外，该公司定期评估预测的准确性，对表现不佳者给予处罚。这些措施将预测的准确率从80%提高到95%。
成功的渠道管理和预测方案包括以下组成部分：人员安排、培训、销售管理、绩效管理、工作汇报与沟通。
人员安排是渠道管理的重要因素。它直接影响公司保持销售渠道里机会持续流动的能力。公司通常每年大约有20%的销售人员流失，一个新的销售代表需要6到12个月才能胜任工作。如果销售人员安排计划落后于目标，这将严重影响当前以及未来的销售成绩。一个有效的人员安排方案可以花很低的成本，就将人员录用战略和销售计划协调起来，并通过一个稳定的流程来确定、评估和选择人选。人员安排方案的目标是在需要的时候提供及时的人员安排，而且是成本适宜的、*合适的人选。
培训计划也是渠道管理的一个基本因素，因为它们可以确保销售队伍拥有合适的技术来执行销售流程。一个有效的培训计划可以弥补当前技术和所需技术之间的差距。在培训计划中，必须要就各项培训活动对员工表现的影响进行跟踪和测量。
销售管理模式通过推进销售以及渠道管理流程的持续实施，来促进绩效的提升。一个有效的计划不仅有利于绩效管理系统，而且能够实施沟通流程，确保所有的关键措施都得到贯彻。销售管理模型是把公司凝聚在一起的粘合剂。
绩效管理计划对于发挥销售渠道的效果起着重要作用。它包括一个持续实施的流程，就期望值进行沟通、评估员工执行任务的意愿和能力，并给予反馈。当一个员工完成或者超过了绩效标准时，公司应给予积极反馈。反之，公司就应提出批评。你必须传达一个信息：绩效标准来不得半点含糊。
汇报和沟通计划是成功的渠道管理的另一个重要的工具。汇报应测量期望值和实际成绩的差距。可以使用多种不同的指标，包括销售成本、人均销售额、成功和失败比例、平均折扣率。通过定期汇报，公司可以使用当前销售渠道、财务、营销和顾客的信息，做出正确的决定。
要注意的是：不要只重视*终结果。在*近三个销售绩效改进项目中，一个公司没有跟进流程中的任何情况，因而绩效汇报没有反映出公司销售渠道里的机会已经减少。等到这个问题爆发出来的时候，已经来不及补救，结果公司未能实现销售目标。
渠道管理方案中的沟通部分应该是可靠的、强制的、相联系的。沟通的方式应包括会议、简报、网络播报（webcast）、电子邮件和语音邮件信息等。其中，团队和一对一的会议应该涵盖业务*新信息、取得的业绩和存在的问题，并且应该在公司各个层级定期举行。
淬火―运用信息技术
如果有什么技术能提高你的销售效率，应用它。这是锻造高效销售模型的淬火环节，它能让你的销售资源发挥*大的作用。同时，它能帮助改善数据获取渠道，将手工工作自动化。不管这个技术是客户关系管理系统（CRM）、个人信息管家软件（PIM），还是一部手机，有效的应用是*重要的。
在无数的商业案例中，选择技术考虑的出发点是管理高层的需要，而不是一线的销售团队。比如，一家公司选择了一个基于网络的客户关系管理系统，以便为管理高层提供更好的汇报，不必再要求销售团队输入数据。深入的调查评估发现，现有的销售流程与实际的客户购买周期并不一致，而客户关系管理系统用得*多的只是预测。结果，客户关系管理系统不能给管理高层提供他们需要的业务基本情况。*后，该公司采纳了一个全面应用客户关系管理系统的战略，使其使用比例从30%增长到几乎100%。现在，客户关系管理系统已经成为整个公司的价值源泉。
一个销售部门的绩效和它聚焦目标客户、根据目标客户的需求来应用销售资源和安排销售举措的能力成正比。一个良好的销售模型将在销售绩效的各个方面带来实实在在的进步：降低销售和管理费用、减少销售队伍的流失、增强市场渗透力。随着市场竞争日趋激烈，任何公司都必须建立良好的销售模型，否则将遭受无法承受的损失。
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