烟台群效石油机械设备有限公司

马年伊始，烟台群效石油机械设备有限公司召开公司全体大会，总结2013年工作情况，安排部署2014年工作重点，提振全体职工工作信心。会上，董事长潘俊廷、总经理高建之对2013年工作情况进行了总结回顾，并安排部署2014年工作任务。董事长潘俊廷对2013年度工作给予了高度评价，并对今后工作提出了“阶梯框架”要求部署。具体如下：
会议首先对该公司2013年全年各项工作进行了深入总结。2013年群效石油公司认真贯彻落实上级各项工作部署，理顺工作流程，认真践行“质量、诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，狠抓精细化管理，以夯实基础管理、开展绩效考核和提升工作水平为工作重点，降成本增效益，努力提高工作质量和效率，公司业务稳步发展，圆满完成了年初制定的各项经济指标。
会议对公司市场前景进行分析，对未来五年的经营目标明确了工作方向，描绘了美好发展前景，振奋人心，希望公司上下继续发扬优良作风，特别是2013年全球经济形势不景气的情况下，公司上下一心，齐心协力共度难关的精神风貌，充分利用好国家鼓励实体经济发展的市场机遇，使营业收入和发展规模达到预期目标，积极拓展融资渠道和融资方式来支撑发展规模，并以完善考核激励机制，调动人员积极性。加快发展，尽快跟上全国、全行业发展速度。
会议指出：一要狠抓营销工作，利用好公司入网中石油、中石化、物探网等平台，打开行业市场。二要提升产品研发能力和科技投入，加强技术革新和QC成果的转化，拥有自主知识产权的技术和系列产品，尽快形成科技成果的转化，形成新的利润增长点；第三要尽快理顺薪酬体系，建立目标责任制下管理层、操作层的薪酬考核体系；第四要抓住国家培植实体经济发展这个千载难逢的机会，迅速提升产能，生产过程严把质量关，争取今年在市场上有大突破；第五要统筹安排好流动资金，完善投资结构，提升制造装备水平；*后要做好客户回访，把握市场变化，及时调整产品研发方向，跟上市场需求。